A Amazon está se preparando para a temporada de compras de fim de ano com uma contratação massiva de 250 mil trabalhadores temporários. A notícia veio a público nesta quinta-feira (3), reforçando as expectativas de que o comércio eletrônico continue superando as vendas tradicionais no quarto trimestre de 2024.
De acordo com Sandy Gordon, vice-presidente de Experiência do Funcionário nas Operações Globais da Amazon, a empresa acredita que este número é ideal para sustentar o crescimento e a eficiência de suas operações durante esse período crítico. No entanto, ainda não está claro quantos desses trabalhadores serão alocados em centros de distribuição ou no setor de transporte.
O volume de compras online durante as festas de fim de ano deve bater recorde, alcançando US$ 240,8 bilhões, um aumento de 4,9% em relação ao ano anterior. Este crescimento significativo no comércio eletrônico é um dos principais motores por trás da estratégia agressiva de contratação da Amazon para a temporada.
Para os consumidores, o aumento nas compras online se traduz em conveniência e variedade. As projeções mostram que o gasto médio na temporada de festas deve subir modestamente em 3,2%, de acordo com a previsão da Mastercard.
Como a Amazon supera seus concorrentes
A movimentação da Amazon destaca seu compromisso de permanecer à frente de concorrentes, como a Target, que planeja contratar 100 mil trabalhadores para o mesmo período. Apesar do crescente mercado de trabalho enfraquecido nos Estados Unidos, onde se projeta um total de 520 mil novas contratações para este final de ano, a Amazon mantém sua robusta estratégia de contratação.
Os varejistas americanos estão enfrentando desafios no atual mercado de trabalho, com uma desaceleração em novas vagas comparado ao ano passado, quando foram abertas 564.200 vagas. Este cenário reforça a importância de ações estratégicas de contratação para grandes empresas como a Amazon, que buscam se adaptar às novas necessidades de consumo.
Mais informações podem ser vistas na página de vagas da Amazon.
